-《賦能組織執行力特訓營》培訓小記
為了進一步提高公司全體員工的執行力，有效開展“可持續發展主題年”的各項活動，瑞興醫藥集團于7月15日在公司希爾頓歡朋酒店專門開展了一場“賦能組織執行力特訓營”的專題培訓。
特邀講師靳大衛老師從執行的基石、執行的方法和執行的工具三個方面來展開，并以靈活的教學、通俗易懂的解讀、接地氣的演練方式、深入淺出地為大家進行培訓，讓全體學員聽得懂，拿得走，用得上，有實效。
執行的基石：立場
立場就是統一的價值觀。靳老師借助多個案例向大家展示立場在執行中的重要性，并表示有立場的人會生發一種能力，叫：先相信，后看見！
凡是違背組織的事兒不干，話不說；凡是影響做大事的性格、氣質、心態都要修正；職場除了對錯，還有利弊得失；少點對錯觀，多點得失觀。
執行的方法：6R管控
6R管控在本質上是一套執行管控流程系統。靳老師從賦能執行力的6R執行體系：結果設定、責任鎖定、節點檢查、主動匯報、即時激勵和改進復制六個方面，引入多個知名企業的真實案例，深入剖析了管理的三大入口:責任下移、自我管理，我不相信、節點檢查及誰受益誰操心，讓學員在輕松的氛圍中領悟執行方法的精髓。
執行的工具：運營流程管控表
管控表作為執行的核心工具，對企業的持續穩健發展具有不可替代的作用。靳老師通過案例向學員詳細講解運營流程管控表的七個維度和使用方法。
培訓結束后，公司副總經理周益對本次培訓進行了點評。首先肯定了本次培訓的效果與作用，接著帶大家一起回顧了本次培訓的核心要點并提出了要求，第一個核心是立場，立場即更高維度的意愿；第二個核心點是靠譜，每一位瑞興人要做到在崗位上靠譜，在團隊中靠譜，在集團中靠譜。
最后周總寄語，希望參加本次培訓的學員都能把課程中的精華運用到工作中，從點連成線并擴散到片。
通過本次特訓，相信大家對于執行力的內涵有了更深刻的認知和理解，希望大家“從我做起，從現在做起，從點滴做起”，強基固本，勇毅前行，同心協力，共創輝煌！
